在工業領域的創業歷程中，從技術研發到市場化的產品轉化始終是一道關鍵的挑戰。精實測控董事長王磊在技術服務領域的實踐中，總結出了一套行之有效的跨越策略。

技術本身需要具備市場導向。王磊強調，創業團隊不應僅關注技術的先進性和復雜性，而應深入理解工業客戶的實際需求。通過前期市場調研，明確技術可以解決哪些具體問題，并在此基礎上進行產品定義和功能設計。例如，精實測控在早期開發時，針對工業檢測中的痛點，將高精度測量技術與智能分析算法結合，形成了可落地的解決方案。

產品的工程化和標準化是跨越鴻溝的核心環節。實驗室中的技術原型往往難以直接應用于工業場景。王磊指出，創業團隊需要建立嚴格的工程流程，確保技術能夠穩定、可靠地轉化為產品。這包括硬件設計的耐用性、軟件系統的兼容性，以及生產流程的質量控制。精實測控通過引入模塊化設計，不僅降低了生產成本，還提高了產品的可擴展性和維護性。

第三，服務體系是技術產品化的重要支撐。在工業領域，客戶不僅購買產品，更看重后續的技術支持和服務保障。王磊認為，建立完善的服務網絡，包括培訓、維修和升級服務，能夠增強客戶信任，促進產品的市場滲透。精實測控通過設立區域技術服務中心，提供快速響應和定制化服務，成功幫助多家制造企業實現了智能化升級。

持續創新和迭代是保持競爭力的關鍵。王磊提到，工業技術日新月異，創業團隊必須保持敏銳的市場洞察力，不斷優化產品。精實測控通過收集用戶反饋，結合行業趨勢，定期推出新功能和改進版本，確保了技術服務的領先地位。

從技術到產品的跨越并非一蹴而就，它需要市場導向、工程化能力、服務體系和持續創新的綜合支撐。王磊的經驗表明，只有將技術深度融入客戶價值鏈，才能在工業創業中實現可持續的成功。